Un article récent de Harvard Business Review France explore les défis de l'hybridation du travail et propose un nouveau modèle pour renforcer la cohésion des équipes, mettant en avant trois principes clés : reconnaître les compétences collectives, responsabiliser chaque membre et évoluer avec le temps pour acquérir un profil de compétences unique.

L'accent est mis sur le développement des compétences essentielles plutôt que sur l'augmentation des effectifs pour améliorer la performance.