Sachant que d’ici 2029, les milléniaux seront plus nombreux que tous les autres groupes d’âge sur le milieu du travail et que 5 générations se côtoient actuellement sur le marché du travail...

Est-ce que c'est votre excuse ou votre opportunité?
Comment connecter avec les différentes générations et créer une cohésion?
Quels sont vos réflexes de managers à revoir pour - enfin - voir au-delà du stéréotype?

Est-ce qu'une culture d'entreprise forte peut être la réponse afin de palier (enfin) aux :
>Points de vue divergents sur l'exécution des tâches
>Stéréotypes entretenus de part et d'autres
>Approches différentes de la place du travail
>Stratégies de gestion propre à chaque génération

Attendez-vous à réfléchir à :
Comment les différences intergénérationnelles affectent-elles mes compétences de management?
Comment revoir mes propres réflexes de dirigeants pour enfin mobiliser mon équipe vers des objectifs communs - peu importe l'âge des collaborateurs?
Que puis-je apprendre d'organisations qui ont osées faire les choses différemment en misant sur une culture d'entreprise forte dans un contexte de plurigénération?


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