Le HCP dévoile son programme d’activités 2022-2025

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Le NMD en tant que référentiel stratégique de contextualisation et d'analyse des ODD

Aussi, est-il précisé, à ce niveau, par M. Lahlimi que" le NMD offre, dorénavant, le cadre stratégique et normatif de notre contextualisation du modèle international des ODD dans le but d’aboutir à une convergence dynamique des objectifs des deux modèles". Et que "c’est dans ce contexte que nous avons ainsi engagé une analyse rigoureuse du NMD pour en tester la cohérence interne et dégager les indicateurs et indices nécessaires au suivi et à l’évaluation des politiques publiques à la lumière de cette convergence".

Actualisation la connaissance des structures

Dans ce sens, il est indiqué que "dans le contexte d’une géostratégie et d’une économie internationales en profonde mutation, un état des lieux de notre appareil de production et de nos échanges économiques, sociaux et culturels avec notre environnement régional et international, permet, seul, de faire un bilan circonstancié des performances de nos politiques publiques et de planifier les ressorts de notre croissance économique, de notre cohésion sociale et de notre rayonnement culturel aux horizons dont les échéances deviennent de plus en plus contraignantes".

De grandes enquêtes nationales de structure

A ce niveau M.Lahlimi avait indiqué que "des enquêtes de structure, particulièrement lourdes, sont en cours de préparation ou déjà amorcées, certaines à caractère économique et d'autres à vocation sociale, et seront couronnées par le grand chantier du Recensement Général de la Population et de l'Habitat (RGPH)".

Ces enquêtes, a-t-il poursuivi, couvrent l'ensemble du territoire national avec des échantillons suffisamment larges et permettront d'éclairer la situation au niveau des unités administratives les plus pertinentes.

Elles porteront, entre autres, sur les structures économiques pour apporter une actualisation des données sur l'investissement, la production et la consommation intermédiaire des entreprises, par produit, par branche d'activité et par niveau territorial et permettre le passage de la comptabilité nationale à la nouvelle année de base 2022 au lieu de 2014, fait savoir M. Lahlimi.

Il est aussi question de l'informel afin de mieux cerner la sphère informelle qui traverse l'ensemble des activités économiques et sociales du pays et mieux connaître les mécanismes actuels de son extension ou les modes opératoires de son insertion dans le paysage de l'économie et de la société pour mieux examiner les possibilités d'une résorption productive de ses effets.

Lesdites enquêtes concernent aussi les institutions sans but lucratif (ISBL) pour donner une information plus circonstanciée sur la société civile du pays pour en évaluer la contribution à la richesse nationale et appréhender ses caractéristiques socio-économiques.

Par ailleurs, les enquêtes à caractère social s'articuleront notamment autour des niveaux de vie des ménages. Cette enquête sera, au niveau de toutes les unités territoriales, la source principale de connaissance de la distribution sociale des revenus, des niveaux des inégalités sociales et des évolutions de l'indice de pauvreté et constituera une base d'informations objectives d'actualisation du registre social unifié.

Il est aussi question de la famille marocaine afin d'appréhender à l'échelle de la famille l'état des rapports économiques, sociaux et culturels de génération et de genre, et l'évolution des valeurs de la société marocaine, au sein de l'unité sociale de base, dans leurs dimensions nationale et territoriale.

Aussi, les enquêtes porteront sur l'emploi du temps des Marocains afin de pouvoir collecter les données sur les modes d'organisation et les rapports économiques et sociaux entre générations et genre, leur mode de reproduction et de mesurer la dimension genre dans la division sociale du travail.

M. Lahlimi précise aussi que le RGPH viendra couronner ces grandes enquêtes, actualisera la population légale du Maroc et fournira l'éclairage précis sur les structures démographiques et socio-économiques des populations et les conditions d'habitation des ménages.

Les travaux préparatoires de cette opération de grande envergure et notamment les travaux cartographiques sont déjà engagés et constitueront le premier maillon du processus devant être intégralement digitalisé, a-t-il indiqué.

Régionalisation de l’échange institutionnel de l’information statistique et économique

Dans la perspective d’un ‘’Maroc des régions’’, M. Lahlimi précise que " la mise en place des bases de données régionales se poursuivra pour les finaliser, en 2022, au niveau des régions de Casablanca-Settat, de Rabat-Salé-Kénitra, de Sous Massa et de l’Oriental et dans la perspective d’une généralisation à l’ensemble des régions à l’horizon 2025. Ce chantier devrait à terme aboutir à de véritables répliques du HCP à l’échelle régionale".

Arsenal d’outils dédiés aux analyses économiques et sociales

Dans ce cadre, il est prévu de "continuer à renforcer et à diversifier notre arsenal de modèles d’analyses économiques, développés en interne et/ou en collaboration avec nos partenaires tels que l’INSEE, le Centre des Etudes Prospectives et d’Informations Internationales (CEPII), le PNUD, la CEA ou avec des experts internationaux, pour enrichir nos outils de suivi et d’évaluation et de simulation d’impact des politiques publiques à moyen et long terme sur la croissance et sur les différents agents économiques ou encore de conduite d’analyses prospectives, dans le cadre d’une cohérence globale de l’économie nationale".

Processus de digitalisation du modèle de gestion du HCP

Pour M.Lahlimi, "le centre de gestion de données (Data Management Center) constituera une fois mis en place, le réceptacle de l’ensemble du patrimoine de données du HCP et le futur cloud de la statistique nationale. C’est un dispositif où toutes les données et métadonnées du HCP seront embarquées pour traitement, contrôle et validation, avant d’en assurer automatiquement la diffusion auprès du public à travers le site institutionnel du HCP ou de les partager, selon des modalités spécifiques, avec des tiers".

Élargir la gamme des modes de dissémination des différents produits du HCP et rénover son site institutionnel

A ce niveau, M. Lahlimi révèle que "nos bases de données statistiques, et notamment celle qui est dédiée aux ODD, seront enrichies en termes de contenu, de fonctionnalités, de mise à jour et d’accessibilité bénéficiant des retombées du programme de transformation digitale". Et d'ajouter que "le lancement de la nouvelle version du site institutionnel, illustration de la réalisation concrète des progrès enregistrés dans notre programme de transformation digitale, facilitera davantage l’accès aux multiples informations et analyses dont disposent notre institution. Résultante d’une refonte substantielle de l’ancien site web, cette nouvelle version, conçue selon une urbanisation thématique, permet l’accès à l’ensemble du patrimoine de données réuni par cette institution au cours de son histoire au moyen d’une présentation ergonomique et une navigation rapide permettant à l’utilisateur d’atteindre l’information recherchée en moins de 3 clics".

Valoriser les relations extérieures

A ce niveau, et outre les multiples partenariats et coopérations avec un ensemble d'organismes internationaux tels que la Banque Mondiale, le FMI, l'Union européenne, les agences des Nations Unies (CEA, PNUD, FNUAP, ONU Femmes, BIT, UNICEF…)... , il est prévu de "continuer à développer de nouveaux partenariats performants renforçant l’ancrage de notre institution dans son environnement régional euro-méditerranéen, arabe et africain tout en s’ouvrant sur le monde anglo-saxon et asiatique." avait annoncé M. Lahlimi avant de s'attaquer à une problématique qui n'est pas des moindres, celle afférente à la problématique des ressources humaines au sein du HCP.

Pour une meilleure perception gouvernementale de la problématique des ressources humaines

A ce titre M. Lahlimi traite de cette problématique en mettant l'accent sur le fait qu'une part, "dépendant du budget de l’Etat, le HCP a des difficultés à être doté en ressources humaines nécessaires à la réalisation de ses programmes d’activité.
La faiblesse des rémunérations de nos cadres et la forte demande extérieure des lauréats de nos instituts supérieurs (INSEA, ESI) soumettent les cadres formés dans nos services à un détournement au profit d’autres organismes nationaux et internationaux".

Et d'autre part, le HCP a enregistré durant les cinq dernières années un besoin en recrutements de 168 postes alors que les départs en retraite prévus pour la période 2022-2025 s’élèvent à 472 personnes. Et ce, au moment où d’après une dernière étude de gestion prévisionnelle des emplois, réalisée cette année, le HCP aura besoin en moyenne de 90 nouvelles recrues par an sur la période 2022-2025.