La récente restructuration, caractérisée par la cession de la participation de 33 % dans Risma et le rachat des parts dans Accor Gestion Maroc (AGM), s'aligne avec la stratégie globale "asset light" du groupe, mettant l'accent sur la gestion, les marques et la distribution, suivant les tendances mondiales.

Accor, déjà détenteur d'une quarantaine d'hôtels au Maroc et en développe quatre de plus, projette de transformer le paysage avec les marques TRIBE et HandWritten Collection. TRIBE, une marque de style de vie australienne axée sur le milieu de gamme, promet des expériences hôtelières originales et abordables. D'autre part, HandWritten Collection vise à accueillir des hôtels haut de gamme, imprégnés de caractère et de personnalité.

Dans les deux prochaines années, une dizaine d'établissements de ces nouvelles marques, ainsi que des marques bien établies telles que Mercure et Mövenpick, devraient voir le jour au Maroc, avec des destinations allant de Tanger à Dakhla. Cette expansion implique également la reconversion d'une dizaine d'hôtels existants.

Le Maroc, marché attractif pour les loisirs et les affaires, offre un terrain fertile pour l'introduction de ces nouvelles marques, en particulier dans le segment des résidences. Des villes comme Marrakech et Casablanca sont identifiées comme prêtes pour des marques de style de vie, tandis que le sud du Maroc, en particulier autour de Dakhla, suscite un vif intérêt.

La stratégie d'Accor s'harmonise avec les ambitions du Royaume, cherchant à dynamiser le secteur touristique avec des incitations attrayantes pour les investisseurs. Des événements majeurs à venir, comme la Coupe d'Afrique des Nations en 2025 et la Coupe du Monde de football en 2030, stimulent davantage le développement touristique au Maroc, et Accor compte bien être au cœur de cette effervescence.